por Redacción
21/11/2025 11:33 / Uniradio Informa Baja California / Gobierno / Actualizado al 21/11/2025
CALIFORNIA.- El grupo asesor California Breakthrough del gobernador Newsom —un grupo destacado de ejecutivos del sector tecnológico y empresarial— se reunió el martes con el gobernador para presentar nuevas soluciones que contribuyan a mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios en el gobierno estatal. Además de la reunión, el gobernador anunció cinco nuevos proyectos fruto de este esfuerzo. Mediante estos proyectos, entre otros, California está obteniendo resultados tangibles en todas las operaciones estatales: reducción de costos y tiempos, modernización de sistemas y mejora de los servicios para los residentes de California.
Vamos a seguir mejorando el gobierno, haciéndolo más ágil y eficiente para los californianos. California alberga el talento más innovador: personas que se levantan cada día pensando en cómo resolver grandes problemas, y estamos aprovechando ese espíritu para modernizar la forma en que el gobierno les sirve.
En tan solo unos meses desde el anuncio del Proyecto California Breakthrough, ya hemos identificado maneras reales de ahorrar tiempo y dinero, eliminar la burocracia innecesaria y simplificar la interacción con el gobierno estatal. Esa es nuestra misión: un gobierno que trabaje para usted, no al revés, dijo el Gobernador Gavin Newsom
Una solución integral para la eficiencia gubernamental
El martes, en la sede de SV Angel en San Francisco, el gobernador Newsom se reunió con el California Breakthrough Group. El grupo, que se reunió por primera vez el 6 de junio, está integrado por Asheesh Birla (inversionista), Ron Conway (fundador de SV Angel), Chris Larsen (presidente ejecutivo de Ripple), Jeff Lawson (cofundador y exdirector ejecutivo de Twilio), Jen Pahlka (autora de Recoding America), Jason Wheeler (exdirector financiero de Tesla), Dani Dudeck (directora de Asuntos Corporativos de Instacart) y líderes de empresas como AME Cloud Ventures, Anduril, Coinbase, Instacart y Snap Inc. En el evento de hoy, el grupo dio la bienvenida a tres nuevos miembros: Andre Haddad (director ejecutivo de Turo), Sam Rodriques (director ejecutivo de FutureHouse y Edison Scientific) y Scopely.
A principios de este año, el Gobernador firmó una orden ejecutiva que instruye a todas las agencias estatales a involucrar a todo el personal del estado en los esfuerzos por identificar e implementar nuevas medidas de eficiencia. La orden también creó el Programa de Becarios de Innovación del Gobernador , integrado por personal estatal cuya misión es colaborar para abordar desafíos únicos en todo el estado mediante ideas innovadoras . En la reunión, los miembros de Breakthrough informaron al Gobernador sobre el trabajo en curso, incluyendo su apoyo a los Becarios de Innovación. Estos becarios, con la asistencia de la Oficina de Datos e Innovación (ODI) y la Escuela de Políticas Públicas Goldman de la UC Berkeley, colaboran con un grupo en iniciativas de impacto público y mejoras en las operaciones estatales.
Eficiente, eficaz, comprometido
Desde las prácticas de contratación hasta la gestión del agua, estos son los últimos logros que demuestran cómo el estado, junto con el grupo asesor California Breakthrough, está construyendo un gobierno más eficiente, eficaz y comprometido para usted:
#1 Contratación estatal acelerada
California ha simplificado su proceso de contratación y facilitado la solicitud y el cambio entre empleos estatales , mediante la fusión de 67 puestos generalistas, que abarcan más de 32 000 posiciones, en solo ocho clasificaciones. Esto facilitará enormemente a los solicitantes encontrar el puesto adecuado y a los empleados actuales progresar en sus carreras, evitando así quedar estancados en categorías laborales muy específicas. Además, los cambios en los requisitos para los agentes del orden público abrirán oportunidades en 90 clasificaciones, impactando más de 26 000 puestos . Esta simplificación ayuda a los solicitantes a encontrar más fácilmente los puestos adecuados y reduce significativamente el número de exámenes de la función pública que deben completar. En un programa piloto inicial, el estado también ha reducido el tiempo de revisión de solicitudes en casi un 87 %, manteniendo sus prácticas de contratación basadas en el mérito.
#2 Registros transparentes de derechos de agua
Un nuevo sistema de la Junta Estatal de Control de Recursos Hídricos, el Sistema de Contabilidad, Seguimiento e Informes del Agua de California (CalWATRS), reemplaza un sistema obsoleto de casi 20 años de antigüedad. Simplifica el proceso de presentación de informes y reduce los errores, y forma parte del trabajo continuo para digitalizar los registros en papel de derechos de agua —algunos con más de 100 años de antigüedad— para que la información esté disponible al público por primera vez a través de un mapa interactivo. El nuevo sistema también ayuda a los funcionarios estatales a tomar medidas en caso de sequía. Por primera vez, facilita el acceso del público a los 40 000 registros de derechos de agua del estado, a la vez que agiliza la presentación de informes para los titulares de derechos de agua.
#3 Ahorro de millones gracias a contratos tecnológicos más inteligentes. El Departamento de Tecnología de California (CDT) se asoció con el Departamento de Desarrollo del Empleo (EDD) para consolidar varios acuerdos de licencia de Salesforce en un único contrato empresarial. Esta medida estratégica mejoró la capacidad de negociación del estado, lo que permitió al EDD ahorrar 2,3 millones de dólares (un 10 %) solo en costos de Salesforce. El CDT también negoció con éxito un descuento del 12,4 % en el marco del Acuerdo Estatal Cisco CaliONE, beneficiando a ocho departamentos. Esta consolidación estratégica generó ahorros de más de 12 millones de dólares en compras de hardware para el Estado de California.
#4 Reducción de costos de impresión. El Departamento de Correcciones y Rehabilitación de California (CDCR) revisó sus actividades de impresión tradicionales para identificar publicaciones y materiales que ya no requerían impresión en papel o que podían distribuirse digitalmente. El CDCR dejó de imprimir paquetes reglamentarios completos y ahora solo imprime los avisos obligatorios, trasladó los manuales impresos a formato digital y ahora imprime internamente los avisos obligatorios y los pases de visitantes, lo que representa un ahorro total de más de $563,000 .
#5 Ampliando el acceso a la naturaleza con el Pase del Oso Dorado
California sigue brindando apoyo a sus residentes. El renovado programa Golden Bear Pass ahora ofrece entrada gratuita para vehículos durante el día a más de 200 parques estatales para los californianos que reciben asistencia pública, con una participación que ha aumentado de unos pocos miles a más de 108 000 pases emitidos en tan solo tres años.
Líderes en eficiencia gubernamental
Desde el inicio de su mandato, el gobernador Newsom ha priorizado la eficiencia. En 2019, creó la Oficina de Innovación de Datos, un grupo de expertos en tecnología dedicado a apoyar a otras agencias, departamentos y empleados estatales en el uso de datos, tecnología y principios de diseño centrado en el usuario, comunes en el sector privado, para mejorar la prestación de servicios a los californianos.
Priorizando la eficiencia y la innovación —con las debidas garantías para proteger la privacidad, la seguridad y las libertades civiles— el gobernador Newsom ha:
- Se modernizó y renovó el Departamento de Vehículos Motorizados para reducir los tiempos de espera, ampliar los servicios en línea y mejorar la atención al cliente.
- Se implementaron nuevas tecnologías de vanguardia para combatir los incendios forestales, incluyendo cámaras en todo el estado y modelado de datos para predecir dónde podrían ocurrir incendios forestales, despliegue de drones y mejora de los informes de incidentes.
- Se emitió una orden ejecutiva que ordena a las agencias estatales implementar la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) en las operaciones del gobierno estatal y ayudar a respaldar el trabajo de los empleados de primera línea.
- Se agilizó el proceso de adquisición mediante una innovadora Solicitud de Ideas Innovadoras (RFI2), que permite a las agencias estatales probar rápidamente la tecnología en entornos seguros. Gracias a este proceso acelerado, California ya ha anunciado tres importantes contratos para el uso de GenAI con el fin de reducir la congestión en las autopistas, mejorar la seguridad vial y optimizar la atención al cliente .
Mejorando los servicios gubernamentales a través de la participación ciudadana. A principios de este año, el gobernador Newsom lanzó una plataforma digital pionera que permite a los californianos participar en foros virtuales y compartir ideas sobre un tema específico. El proyecto piloto contó con la participación de personas afectadas por los incendios forestales de Los Ángeles. Durante seis meses, en un diálogo que incluyó 2500 comentarios de californianos, se llegó a un consenso sobre el proceso de reconstrucción y recuperación.
