Newsom pronuncia su último discurso sobre el estado, honrando el pasado de California y reafirmando un futuro más brillante para todos

CALIFORNIA.- Hoy, el gobernador Gavin Newsom pronunció su último discurso sobre el Estado del Estado ante una sesión conjunta de la legislatura estatal. En sus palabras, reafirmó el papel de California como referente nacional de la democracia y motor económico con conciencia, combatiendo los excesos federales a la vez que invierte con valentía en empleo, educación, asequibilidad, acción climática y recuperación tras los incendios forestales de Los Ángeles.

Basándose en una vida moldeada por los ríos y las comunidades de California, el gobernador Gavin Newsom habló del espíritu perdurable de un estado definido por la innovación y la resiliencia.

Discurso sobre el estado del estado del gobernador Gavin Newsom

Observaciones preparadas

8 de enero de 2026

He pasado toda mi vida —casi seis décadas— a lo largo de los ríos de este extraordinario estado, desde mis días de juventud en el alto río Americano con mi padre, hasta el tiempo que pasé con mis propios hijos, río abajo, no muy lejos de aquí. 

Estos ríos moldearon la historia de California —un sentido de pertenencia— desde los pueblos indígenas moldeados por ellos hasta los hombres que extraían riquezas del limo. Cuando empezó el grito de "¡Eureka! ¡Eureka!", se desató la locura, se hicieron y se perdieron fortunas, muchas veces. Los agricultores trabajaron la tierra, alimentados por esos ríos. Los asentamientos se convirtieron en pueblos, los pueblos en prósperas ciudades portuarias estadounidenses. La industria floreció. A través de dos guerras mundiales, una Gran Depresión y agitación social, auges y caídas, California resistió. Prosperó.

Y los ríos siguieron fluyendo.

Durante 175 años, California ha sido una maravilla de invención y reinvención, de desastres y recuperación, de coraje e ingenio. Hemos encontrado la manera de construir el futuro, una y otra vez. Pero hoy, ese espíritu californiano se pone a prueba. Nos enfrentamos a un ataque a nuestros valores como nunca antes he visto en mi vida.

El gobierno federal es irreconocible, protege a los poderosos a costa de los vulnerables. Su credo es el miedo: miedo al futuro, miedo al extranjero, miedo al cambio.

En Washington, el presidente cree que la ley del más fuerte es la ley, que los tribunales son simplemente obstáculos, no señales de alto; que la democracia es una molestia que hay que eludir. Policía secreta, negocios allanados, escaparates destrozados, ciudadanos detenidos, hombres enmascarados secuestrando gente a plena luz del día, utilizando ciudades estadounidenses como campos de entrenamiento para el ejército estadounidense: un caos intencionado que emana de la Casa Blanca.

Trasladar la carga fiscal de los ricos —de los multimillonarios a las pequeñas empresas, los agricultores y la clase media—. Llenar los bolsillos de los ricos; capitalismo clientelista a una escala inimaginable. Capitalismo de Estado. Intercambio de intereses. Lucro cesante, no formulación de políticas. Reducir derechos: atacar a las comunidades marginadas, reescribir la historia, censurar hechos históricos. La suya es una política de nostalgia retorcida que busca restaurar la dinámica de una época pasada. 

Esto no es normal.

Es importante recordar que en momentos como estos la mayor tragedia no es, como dijo King, el clamor de la gente mala, sino el silencio espantoso de la gente buena.

En California, no nos quedamos callados. No nos atrincheramos. No nos retiramos. Somos un faro. Este estado ofrece una narrativa diferente. Un modelo operativo, un plan de políticas que otros pueden seguir.

Este estado, este pueblo, este experimento democrático, no pertenece al pasado, sino al futuro. Expandiendo los derechos civiles para todos, abriendo puertas para que más personas persigan sus sueños. Un sueño que no es exclusivo, ni de una sola raza, ni de una sola religión, ni de una sola clase. Defendiendo las virtudes tradicionales —compasión, valentía y compromiso con algo más grande que nuestro propio interés— y afirmando que nadie, en particular el presidente de Estados Unidos, está por encima de la ley. Hemos recurrido a los tribunales para proteger a nuestro pueblo, oponiéndonos a la extralimitación del ejecutivo: 52 demandas presentadas, todas financiadas por usted, durante la sesión especial que usted dirigió. 

Como consecuencia, California ha preservado $168 mil millones en recursos federales congelados ilegalmente que pertenecen a nuestras escuelas, hospitales y ancianos; recursos que pertenecen a la gente de este estado. Logramos la aprobación de solicitudes de ayuda de emergencia y afirmamos la Constitución como la ley suprema del país.

Señor Presidente: No puede cortar la asistencia alimentaria esencial para millones de personas. No puede enviar militares a ciudades estadounidenses sin justificación. No puede cortar cruel e ilegalmente los fondos para la investigación médica, la seguridad nacional ni la respuesta ante desastres.

Pero, si queremos mantenernos fieles al espíritu californiano, debemos hacer más que simplemente resistirnos a lo que está mal. Debemos seguir construyendo lo que es correcto. No nos define lo que rechazamos, sino lo que defendemos. Oportunidad, dignidad, responsabilidad. El futuro.

Cada año, los declinantes, los expertos y los críticos que padecen el Síndrome de Trastorno de California observan este estado e intentan desestimar nuestro progreso. Pero sabemos la verdad: el éxito de California no es casualidad, sino un diseño.

Creamos las condiciones donde los soñadores y los emprendedores, los inadaptados y los prodigiosos, con agallas e ingenio, llegan a construir lo imposible. Nos convertimos en el destino de las selecciones de primera ronda del draft mundial. Los mejores y más brillantes, que vienen de todas partes en busca de riquezas y nuevos comienzos.

No se trata solo de los fundadores de empresas tecnológicas de Silicon Valley ni de los productores y guionistas de Hollywood. Me refiero a los mecánicos de Modesto, a los trabajadores agrícolas de Salinas y a los policías de El Centro. Ningún estado de Estados Unidos contribuye más —ninguno— a la grandeza estadounidense. Ningún estado construye más escaleras hacia el éxito ni ve más oportunidades.

La mayor economía manufacturera: construida aquí. La economía agrícola más productiva: cultivada aquí. El 18% de la I+D mundial: invertida aquí. La mitad de los unicornios de nuestro país —startups de mil millones de dólares— tienen su sede aquí. Las ciudades más felices de Estados Unidos: aquí mismo. Fremont, San José, Irvine, San Francisco y San Diego. Y, por cierto, estas ciudades tienen algo más en común: su proximidad a las mejores instituciones de investigación del mundo y el mejor sistema de educación superior pública del mundo. Una cadena de suministro de talento.

Una prueba de ello: tan solo el año pasado, la UC incorporó cinco nuevos Premios Nobel a su lista. Uno de cada tres galardonados en Estados Unidos, aquí mismo, en California. 13.700 patentes activas en el Sistema UC, más que cualquier otro sistema del mundo. Simplemente no tenemos rivales.

Esta es la California que hemos creado y cultivado con pasos grandes y pequeños, emanados de esta misma cámara. Ustedes han mantenido nuestro estado estable y confiable al invertir en el Sueño Californiano.

El año pasado, presentamos el primer plan concreto de desarrollo económico del estado. No de arriba a abajo, sino de abajo a arriba, región por región, más de 10,000 personas participaron en su desarrollo. Lo llamamos "Empleos Primero".

Trece estrategias de desarrollo económico y laboral, alineadas con universidades y escuelas de oficios. Un plan que concilia la historia macroeconómica de la cuarta economía más grande del mundo, con más de 4 billones de dólares, y la realidad microeconómica de los 40 millones de personas que viven aquí. Un plan económico que nutre y apoya a las familias.

Para la región central de San Joaquín, esto significa empleos en manufactura y energía limpia, y por supuesto, en agricultura. Para la región de Redwood, empleos en turismo, salud, silvicultura y pesca. Para los condados de San Diego e Imperial, nuevos empleos en alta tecnología, biotecnología, manufactura avanzada y hotelería. Y para la Costa Central, nuevos empleos en los sectores aeroespacial y de defensa, semiconductores, cuántica y tecnología agrícola.

Estamos haciendo todo esto en conjunto con nuestros exitosos créditos fiscales de CalCompetes. Ayudamos a las empresas a contratar a más californianos y a expandir la innovación en este estado: ingeniería aeroespacial en Torrance; fabricación de combustible de hidrógeno en Lancaster; I+D de fusión en San Leandro; y en Mojave, en el condado de Kern, la primera acería construida en California en 50 años. Con el éxito de estos esfuerzos regionales, en el presupuesto de mañana les pediré a todos que reautoricen nuestro programa de créditos fiscales por otros cinco años.

Y hablando de créditos fiscales, desde que se tomó la primera imagen en movimiento de un caballo llamado Sallie en Palo Alto hasta los primeros estudios de cine mudo en Fremont y Los Ángeles, Hollywood ha sido la industria más típica de California. Por eso hemos redoblado los esfuerzos para financiar el Programa de Crédito Fiscal para Cine y Televisión de California, no solo para mantener nuestra icónica industria, sino también a todos los operadores de cámara, especialistas, diseñadores de vestuario y escenógrafos sindicalizados.

Mientras apoyamos nuestro orgulloso pasado, también invertimos en nuestro futuro económico. Definimos la próxima década y más allá, a través de la robótica, la fusión, el espacio, la inteligencia cuántica y la inteligencia artificial.

Hablando de eso, no hace falta decir que ninguna tecnología es más prometedora y, al mismo tiempo, más peligrosa para el empleo, la economía y nuestro estilo de vida que la inteligencia artificial. El genio de la tecnología ya salió de la lámpara. Así que la pregunta no es si el cambio está ocurriendo; ya lo está. La pregunta es: ¿Qué valores nos guiarán hacia esta nueva frontera? 

Y esa es una pregunta que estamos respondiendo. El año pasado, colaboramos en una legislación histórica para crear las primeras normas del país para el uso responsable, ético y seguro de la IA, regulaciones que ofrecen garantías que equilibran el riesgo y la oportunidad. Un esfuerzo de consenso y un modelo para el país, donde recientemente el estado de Nueva York adoptó nuestro enfoque y lo hizo suyo. 

Es un ejemplo del liderazgo de California: de cómo estamos forjando el futuro. Una combinación única de conciencia y capital, un espíritu emprendedor e innovador que fomenta la toma de riesgos, no la imprudencia. Una política que genera previsibilidad, para que los inversores tengan confianza y los innovadores tengan espacio para soñar y actuar.

Comparen esto con el caos que reina a nivel nacional. Los minidramas de la administración y las insulsas transacciones bursátiles, todo con consecuencias reales, ninguna más impactante que la Gran y Hermosa Ley. Esta ley pone a 1,8 millones de californianos en riesgo de perder su seguro médico y a 2 millones de personas enfrentan aumentos en las primas. Los recortes a la ayuda alimentaria podrían afectar a 375.000 californianos.

¿Y para qué? Todo para beneficiar al 10% más rico de este país: quienes ya poseen dos tercios de la riqueza familiar. Plutarco tenía razón cuando nos advirtió hace 2000 años que este desequilibrio entre ricos y pobres «es la enfermedad más antigua y mortal de todas las repúblicas».

En California, comprendiendo las lecciones del pasado, construimos con orgullo uno de los sistemas tributarios más progresistas del país. Uno que exige a los residentes con mayores ingresos que paguen un poco más, sin penalizar a quienes ganan un poco menos. Piensen en esto: 11 estados gravan a su clase media más que California, y 16 estados gravan a sus trabajadores de bajos ingresos más que California a sus trabajadores de altos ingresos.

Entonces la pregunta es ¿quiénes son los estados con impuestos altos? 

Tomemos como ejemplo Texas y Florida. Con los impuestos más regresivos del país, perjudicando más a las personas de bajos ingresos que a las ricas. En California, defendemos la justicia, y en más de un sentido. Por eso me enorgulleció trabajar con la Legislatura para aumentar el salario mínimo de los trabajadores de restaurantes de comida rápida a $20 y el de los trabajadores de la salud a $25 por hora.

Comparen eso con los trabajadores de Alabama, Carolina del Sur o Tennessee, y de otros 17 estados, que trabajan a tiempo completo por tan solo $7.25 la hora, un salario mínimo que no se ha aumentado en casi dos décadas. Con eso, intenten pagar el alquiler, criar una familia y pagar sus estudios.

Todo se reduce a una pregunta sencilla: ¿A quién apoyas? ¿A los ricos y poderosos, a los mejor conectados? ¿O al conductor de autobús, al conserje, al profesor de educación especial, que trabajan horas extra para mantener a sus familias?

Y hablando de apoyar a nuestros educadores, estoy orgulloso de presentar mañana un presupuesto con las inversiones más significativas en educación pública en la historia de California, respaldadas por el Fondo General del estado de $248.3 mil millones, incluidos ingresos que son $42.3 mil millones más altos que los pronosticados el año pasado. 

¿Por qué? Porque nuestra economía está creciendo. Porque nuestra población está creciendo. Por la energía y la audacia de los emprendedores que dominan las industrias del futuro.

Como resultado de esta ganancia inesperada, conscientes de la naturaleza errática de nuestros ingresos estatales y nuestros desafíos estructurales a largo plazo, estamos reconstruyendo nuestras reservas, añadiendo $7.3 mil millones. Y liquidando obligaciones de pensiones a largo plazo por un monto aproximado de $11.8 mil millones durante los próximos años, incluyendo $3 mil millones solo en el presupuesto del próximo año.

Y hablando de obligaciones, todos sabemos que no hay mayor obligación que la de nuestros hijos y su educación. Por eso, el presupuesto de mañana incluye una cifra récord de $27,418 por estudiante. Este presupuesto financiará completamente nuestro programa universal de Kínder Transicional (TK) y mantiene nuestro compromiso de reducir el tamaño de las clases para mejorar la calidad de la educación de nuestros alumnos más pequeños.

También es un presupuesto que continúa nuestras inversiones líderes a nivel nacional en comidas escolares, casi mil millones de desayunos, almuerzos y meriendas solo el año pasado, e impulsa el plan más amplio y audaz del país para eliminar los alimentos ultraprocesados de nuestras cafeterías. Comparen esto con lo que Donald Trump acaba de anunciar esta semana: recortará ilegalmente todos los fondos federales para TANF y el cuidado infantil, curiosamente en solo cinco estados demócratas, incluyendo California. Recortes que tienen el potencial de desestabilizar a los padres, obligándolos a elegir entre ir a trabajar o cuidar a sus hijos. Poniendo en riesgo la expansión más significativa del cuidado infantil en Estados Unidos: nuestro estado ya apoya a 487,000 niños, ahorrando a las familias miles de dólares al año.

Al hablar de ahorrar dinero a las familias, consideremos el compromiso audaz que asumimos hace apenas unos años de reforzar los programas extraescolares, ofreciendo nueve horas diarias de enriquecimiento y 30 días de escuela de verano cada año. Me enorgullece decir que este presupuesto culminará la tarea y universalizará esa promesa en todas las escuelas primarias del estado. Más horas de enriquecimiento, más instructores de lectoescritura, más especialistas en lectura, comidas saludables para todos y un nuevo grado para todos.

No se trata de ninguna de estas iniciativas por sí sola; se trata también de la transformación completa de nuestros campus mediante escuelas comunitarias rigurosas, relevantes y atractivas, uno de nuestros logros más significativos. Hasta la fecha, California ha invertido 4.100 millones de dólares en estas escuelas comunitarias transformadoras y enriquecedoras para apoyar a casi 2.500 campus. Y aún hay más. El presupuesto que propongo incluye 1.000 millones de dólares adicionales para ampliarlo a miles de escuelas adicionales con alta necesidad. 

Estas inversiones plurianuales en educación están dando frutos. Tan solo este año, hemos visto mejoras en el rendimiento académico en todas las áreas, en todos los grados y en todos los grupos estudiantiles. Con mayores avances en los resultados de las pruebas para los niños afroamericanos y latinos. 

Estos avances son particularmente pronunciados en Los Ángeles, el segundo distrito escolar más grande del país. A los maestros, empleados clasificados y padres del LAUSD: deben estar orgullosos del progreso que están logrando, y especialmente del liderazgo del superintendente Alberto Carvalho, quien está aquí hoy. Bajo su dirección, el distrito está superando el progreso estatal, superando los niveles prepandemia en todas las categorías y alcanzando los niveles más altos registrados desde que se implementaron las evaluaciones estatales actuales hace una década. Y sí, el superintendente sería el primero en reconocer que tenemos mucho trabajo por hacer.

Hablando de eso, ya es hora de que modernicemos la gestión de nuestro sistema educativo, y por eso, en el presupuesto que presentaré mañana, propongo que unifiquemos la formulación de políticas de la Junta Estatal de Educación y el Departamento de Educación, lo que permitirá al Superintendente Estatal de Instrucción Pública alinear nuestras políticas educativas desde la primera infancia hasta la universidad.

Hicimos lo correcto el año pasado al eliminar los celulares de nuestras escuelas públicas. Todos los padres lo entienden. Nuestros hijos están cada vez más ansiosos, son más adictos, menos libres y menos felices porque gran parte de sus vidas transcurren en línea. Gran parte de su vida se ha vuelto performativa, medida por la validación externa: los "me gusta" y los seguidores. Estamos viendo cómo la salud espiritual de nuestros jóvenes se deteriora en tiempo real.

Esta conversación crucial sobre qué hacer al respecto se ha estado desarrollando en estas cámaras durante más de una década. Me enorgullece que California sea líder nacional en seguridad infantil en línea, gracias a las leyes que han aprobado, incluidas muchas que firmé el año pasado, sobre verificación de edad, seguridad de chatbots y control parental.

Pero recientemente, Australia generó muchos titulares por tomar medidas aún más audaces. La pregunta es: ¿qué más debemos hacer? Las consecuencias de equivocarnos son evidentes: depresión, aislamiento social y, en algunos casos, radicalización, sobre todo entre nuestros jóvenes, tanto en línea como fuera de ella.

Piensen en esto y perdónenme. Si entran a una morgue, de cada cinco jóvenes que se suicidan, cuatro son niños o hombres jóvenes.

Hombres jóvenes: 14 veces más probabilidades de ser encarcelados, tres veces más probabilidades de morir por sobredosis de drogas y más del doble de probabilidades de estar sin hogar. Uno de cada siete hombres no tiene amigos. Y la mitad de los jóvenes ni siquiera ha invitado a una mujer a salir en persona. Nuestros jóvenes y niños están pasando apuros, y California está respondiendo.

Recientemente emitimos una Orden Ejecutiva que, entre muchas acciones concretas, creó el Desafío de Servicio Masculino, convocando a 10,000 jóvenes a convertirse en tutores, mentores, entrenadores y líderes en sus comunidades. Este servicio se extiende no solo a nuestros hombres y niños, sino también a todos a través del Cuerpo de Servicio de California, ahora más grande que el Cuerpo de Paz. Y solo a través de nuestro programa del Cuerpo Universitario, 3,500 estudiantes reciben hasta $10,000 a cambio de completar 450 horas de servicio.

"El servicio es el corazón y el alma que nos une", ayudando a construir el carácter personal, las amistades y las carreras profesionales.

Hablando de carreras profesionales, quiero agradecer a esta legislatura por ayudar a financiar el primer plan maestro de nuestro estado para la formación profesional. Este proceso de tres años, recientemente finalizado, crea vías fluidas y sin deudas para acceder a empleos bien remunerados, con o sin experiencia universitaria. Estamos integrando la formación profesional, fortaleciendo las colaboraciones regionales y creando un nuevo "pasaporte profesional" digital para que las personas puedan realizar un seguimiento de sus habilidades.

Nos fijamos una meta juntos: generar 500,000 puestos de aprendices para 2029. Me enorgullece anunciar hoy que hemos superado esa meta, añadiendo 600,000 oportunidades de aprendizaje, más que en cualquier otro lugar del país. Y muchos de esos aprendices —en oficios especializados, electricistas, obreros, carpinteros— ya están trabajando para fortalecer y construir las bases de nuestro estado.

Actualmente, estamos construyendo más proyectos de infraestructura que en cualquier otro momento desde la era del gobernador Pat Brown: 109 mil millones de dólares en marcha, más de 28,000 proyectos independientes y más de 200,000 personas trabajando para fortalecer este estado. Proyectos de restauración ambiental y energía, carreteras y puentes, agua y electricidad, ferrocarriles y puertos, banda ancha para comunidades rurales. El embalse Sites, el primer sistema de almacenamiento de agua superficial en 50 años, así como el proyecto de almacenamiento solar con baterías más grande del mundo (2,300 megavatios en el condado de Fresno), avanzan gracias a la nueva autoridad de California para la tramitación acelerada de permisos.

Hablando de vías, finalmente estamos instalando las vías del primer sistema ferroviario de alta velocidad del país, construyendo la red de transporte del siglo XXI. Autorización ambiental completa. Hemos construido 50 estructuras importantes. Se han completado más de 96 kilómetros de vías guía, listas para su instalación inmediata en el Valle Central. Se han adquirido 2270 parcelas para servidumbre de paso. La electrificación completa de 82 kilómetros de vías para Caltrain nos permite transportar a más personas de forma más eficiente. Conectamos algunos de los lugares de mayor crecimiento de nuestro estado —Fresno, Madera y Bakersfield—, acortando los tiempos de viaje y haciendo la vida más asequible para los habitantes del Valle Central.

Asequibilidad: no es una palabra recién descubierta, y ciertamente no es un engaño. Así es como lo vemos. No se trata de un solo problema, sino de una acumulación de muchos, uno sobre otro. Pero el problema que afecta más cosas, de más maneras, durante más tiempo, es el costo de la vivienda, el pecado original de California. Durante décadas, la historia de las reformas de vivienda en California se caracterizó por el retraso y la negación.

Dicho esto, nos pusimos manos a la obra en 2019, aprobando las protecciones estatales para inquilinos más sólidas de Estados Unidos. Y en los últimos años, hemos consagrado las reformas de vivienda más trascendentales en la historia de nuestro estado. Tan solo el año pasado, me enorgulleció firmar 61 proyectos de ley de reforma de vivienda, despejando obstáculos regulatorios, obligando a los gobiernos locales —a menudo reticentes— a participar y modernizando la revisión ambiental.

Pero aún queda trabajo por hacer. Y espero colaborar con la Legislatura este año, en particular para reducir el costo de la construcción, utilizando nuevos métodos y tecnologías de construcción: reformas centradas en los trabajadores que involucren a nuestros compañeros y compañeras del trabajo.

Y hay otra área urgente que requiere nuestra atención. Se trata de los inversores institucionales que se apropian de cientos y miles de viviendas a la vez, destrozando el sueño de ser propietario de una vivienda y forzando alquileres demasiado altos para todos los demás. Es vergonzoso que permitamos que las firmas de capital privado en Manhattan se conviertan en los mayores arrendadores en muchas de nuestras ciudades.

En las próximas semanas, trabajaremos con la Legislatura para combatir este comportamiento monopolístico, fortalecer la rendición de cuentas y garantizar la igualdad de oportunidades para las familias trabajadoras. Esto implica mayor supervisión y cumplimiento, y posiblemente modificar el código tributario estatal para que esto funcione.

Pero la vivienda es sólo un componente de la serie de desafíos de asequibilidad que enfrentan las familias de California.

Y es por eso que nuestro conjunto de soluciones ha incluido más del triple del Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo, lo que ha devuelto $7.6 mil millones a las familias trabajadoras desde 2019. Juntos, creamos el Crédito Tributario por Hijos Pequeños y el Crédito Tributario por Jóvenes en Hogares de Acogida. Hemos aumentado la Licencia por Enfermedad Pagada y la Licencia Familiar Pagada, permitiendo a los trabajadores elegibles recibir hasta el 90% de su salario mientras crían y mantienen a sus familias. Gracias a todos estos créditos tributarios específicos, reembolsos y ampliaciones de programas, la familia promedio de California ahora ahorra $18,000. 

Pero reconozco que el nuevo "costo de los huevos" es ahora tu factura de energía.

El principal factor del aumento en las facturas de energía durante la última década ha sido el costo de reforzar nuestra infraestructura y otros costos relacionados con los incendios forestales, impulsados significativamente por el cambio climático. Por eso me enorgulleció trabajar con todos ustedes el año pasado para extender nuestro programa "Cap and Invest", líder a nivel nacional, por otras dos décadas, brindando cerca de $60 mil millones en reembolsos en su factura mensual de energía. Este año, también trabajamos para superar nuestras diferencias y crear un nuevo mercado energético regional que aumentará la confiabilidad y reducirá las facturas de energía.

Por cierto, algo que no es muy alto en California es nuestra tasa de personas sin seguro: 6.4%, una de las más bajas del país. Además de la mayor expansión de la atención médica en Estados Unidos, subsidiamos a unas 370,000 personas para ayudar a reducir el costo de su seguro médico a través de Covered California.

Pero no basta con subsidiar los costos de la atención médica; necesitamos reducirlos. Y eso es precisamente lo que estamos haciendo a través de nuestro programa CalRX, con el lanzamiento de nuestra propia marca de medicamentos genéricos. La semana pasada, lanzamos la insulina a $11 por pluma, al igual que hicimos con la naloxona, que salva vidas, el año pasado.

Con ese mismo espíritu, también reestructuramos a fondo el sistema de salud mental y la respuesta a las personas sin hogar de nuestro estado. Cuando empecé como gobernador, no existía un plan para personas sin hogar, ni un plan de salud mental, ni mucho menos un plan de vivienda. No había rendición de cuentas y la inversión era escasa. La responsabilidad recaía en las ciudades y los condados, con poco interés por parte de Sacramento.

Pero eso cambió cuando creamos nuevos programas estatales, como Homekey y Project Roomkey, que juntos han sacado a más de 72,000 personas de la calle, convirtiendo hoteles, moteles y otras propiedades en viviendas de larga duración. Y estamos viendo resultados. 

Datos preliminares, recién recopilados, muestran que el número de personas sin hogar y sin refugio en California disminuyó un 9% en 2025. No habíamos visto una disminución como esta en una década y media en California. Los Ángeles, un 10,3%; Riverside, un 19%; el condado de Contra Costa, un 34,8%. Y les recuerdo que el año pasado, el país experimentó un aumento general del 18,1% en la falta de vivienda. Nuestras inversiones están dando sus frutos.

Y, por supuesto, no es suficiente, sobre todo para quienes viven en la calle, se automedican con drogas o alcohol, padecen trastorno bipolar, esquizofrenia o paranoia. Pero hoy, gracias a su liderazgo, contamos con nuevas herramientas para abordar estos problemas. Modernizamos las históricas leyes de tutela de California por primera vez en más de 50 años. Creamos CARE Court, un nuevo marco legal para conectar a las personas con psicosis no tratada con servicios y vivienda ordenados por los tribunales.

Y los votantes de California se pronunciaron, con la aprobación de la Proposición 1 en 2024, un bono de $6.38 mil millones para construir más viviendas para la salud mental. En tan solo 18 meses, ya hemos aprobado casi el 70% de las nuevas camas y plazas de tratamiento que prometimos bajo la Proposición 1: la distribución más rápida de fondos de bonos en la historia de nuestro estado. 4,236 nuevas camas de salud mental, con y sin disponibilidad, y 18,875 nuevas plazas para tratamiento ambulatorio.

Y el 1 de julio de este año, implementaremos la segunda fase de la Propuesta 1, redirigiendo más de mil millones de dólares en fondos anuales para salud mental a vivienda y tratamiento para personas que viven en la calle, brindando a los condados lo que han estado pidiendo: financiación previsible para vivienda y tratamiento del abuso de sustancias. Se acabaron las excusas: es hora de sacar a la gente de las calles, de los campamentos, y llevarla a vivienda y a tratamiento. ¡Los condados deben hacer su trabajo!

Eso no significa que tengamos las manos limpias. Y por eso, desde 2021, el estado ha desmantelado más de 19,000 campamentos y ha colaborado con proveedores para ayudar a más de 61,000 personas a acceder a servicios. Estamos viendo resultados, haciendo las calles más seguras para todos y reconociendo plenamente que la calidad de vida es la principal causa de las frustraciones de la gente en este estado. 

En cuanto a la calidad de vida y la seguridad pública, hablemos de hechos. Proporcionamos $267 millones en subvenciones a departamentos de policía y fiscales para combatir el crimen organizado, el robo en tiendas y exigir responsabilidades a los delincuentes. Desplegamos Equipos de Supresión del Crimen en Bakersfield, San Francisco, San Bernardino, Oakland y, recientemente, Stockton, apoyando a las fuerzas del orden locales con la ayuda de la Patrulla de Caminos de California (CHP), una fuerza reforzada con la incorporación de más de 1,000 nuevos oficiales. Gracias a estos esfuerzos, hemos visto disminuciones de dos dígitos en la delincuencia en general: delitos contra la propiedad, disminución; asaltos agravados, disminución; robo de autos, disminución; robo con allanamiento, disminución; robo, disminución; delitos violentos, disminución. Las ciudades de California están registrando tasas de homicidios históricamente bajas: Oakland, la más baja desde 1967; Los Ángeles, la más baja desde 1966; y San Francisco, la más baja desde 1954. Una vez más, tenemos más trabajo por hacer.

Para quienes padecen el Síndrome de Trastorno de California, es hora de actualizar sus argumentos. California sigue siendo el lugar más bendecido y, a menudo, el más maldito de la Tierra: profunda belleza natural y prosperidad; profundos desastres naturales que ponen a prueba nuestro espíritu y nuestros recursos.

Estuve hace poco en Belém, Brasil, en la conferencia climática COP 30. Estados Unidos no aparecía por ningún lado. Estados Unidos, una nota al pie. China envió cerca de 800 delegados.

Hoy en día, China fabrica el 70% de los vehículos eléctricos del mundo, inundando el mercado global con autos económicos y de alta calidad. No se trata de energía verde, sino de poder económico. Están dominando este sector. Están acaparando mercados, cadenas de suministro y consolidando su influencia global. Nos están poniendo a prueba. 

Pero en California, nos negamos a ser espectadores. Ya tenemos siete veces más empleos en energía limpia que en combustibles fósiles. El año pasado, dirigimos la cuarta economía más grande del mundo, utilizando energía 100 % limpia durante al menos parte de 9 de cada 10 días. Hoy, dos tercios de nuestra energía provienen de fuentes limpias, como la solar, la hidroeléctrica, la eólica, la geotérmica y la nuclear. Y justo el año pasado, California finalmente dejó de usar energía a base de carbón.

Estamos en el negocio del "cómo".

También entendemos que el riesgo climático es un riesgo financiero, y que este riesgo se está volviendo inasegurable. Por eso, estamos mejorando la resiliencia de nuestros hogares y comunidades ante el calor y los incendios, y en colaboración con nuestro Comisionado de Seguros, estamos estabilizando y protegiendo a los propietarios de viviendas de aumentos impredecibles de tarifas y cancelaciones. Nos convertimos en el primer estado del país en exigir a las aseguradoras que reduzcan el costo del seguro para las mejoras de refuerzo de viviendas. En los últimos meses, seis compañías de seguros anunciaron su compromiso de permanecer o ampliar su cobertura en California. 

Tenemos mucho más trabajo por hacer para implementar plenamente nuestra estrategia de seguros sustentables y para responsabilizar a las compañías de seguros de cumplir con su obligación de asegurar en las zonas de alto riesgo de nuestro estado. 

Esas historias de seguros fueron el centro de atención cuando me reuní ayer con los sobrevivientes de los incendios forestales de Los Ángeles. Permítanme recordarles lo que ocurrió hace un año. Entre el 7 y el 22 de enero, se quemaron 48,000 acres, el tamaño de tres Manhattans. Comunidades destrozadas: Palisades, Altadena, Malibú, Pasadena. Los incendios se cobraron la vida de 31 personas y destruyeron más de 16,000 estructuras.

En este solemne aniversario, no solo honramos las vidas perdidas, sino también a los bomberos y socorristas que se enfrentaron a condiciones inimaginables: una tormenta de fuego en pleno invierno, con vientos huracanados. Lo que hicieron fue milagroso y heroico. Lucharon contra condiciones imposibles, con viento y en la oscuridad, realizando peligrosas misiones nocturnas sobre la tormenta de fuego.

Hoy, muchos miembros de Cal FIRE están entre el público, junto con grupos comunitarios, empresarios y, sobre todo, sobrevivientes de los incendios de Eaton y Palisades. ¿Pueden ponerse de pie? Les aplaudo con entusiasmo por su resiliencia, su valentía y su fuerza.

Miren, Los Ángeles acaba de terminar la remoción de escombros más rápida en la historia de Estados Unidos. Brindamos alivio hipotecario. Destinamos $2.5 mil millones a las labores de recuperación. He firmado 27 órdenes ejecutivas. Han aprobado más de una docena de proyectos de ley para eliminar la burocracia que hace perder el tiempo, permitiendo que los sobrevivientes comiencen la reconstrucción. Y es cierto, la ciudad y el condado han emitido más de 2,500 permisos de construcción.

Pero no es suficiente. Ni de lejos. Necesitamos redoblar nuestros esfuerzos para reconstruir estas comunidades. Por eso estamos trabajando para crear un nuevo fondo de reconstrucción que cierre la brecha entre los pagos del seguro y el costo de la reconstrucción, ayudando a los sobrevivientes a regresar a sus hogares aún más rápido.

Comparen estos esfuerzos con la total inacción de Donald Trump. Se niega siquiera a enviar al Congreso una solicitud de recuperación ante desastres por 33.900 millones de dólares, apoyada por toda nuestra delegación de California, demócratas y republicanos, para apoyar a las víctimas de Los Ángeles. Es hora de que el presidente de Estados Unidos actúe como presidente para TODO el país. Es hora de cumplir las promesas que hizo y de servir a la gente de Los Ángeles.

No cabe duda de que este ha sido un año difícil, no solo por estos incendios, la federalización de la Guardia Nacional y el ataque a nuestras normas e instituciones democráticas. Y, sin embargo, uno de nuestros mejores... 

Porque las dificultades no sólo nos hieren: nos revelan.

La historia de California nunca ha sido una historia de tranquilidad. Ha sido una historia de esfuerzo, fortalecida por las dificultades y enriquecida por quienes se niegan a rendirse. Hemos construido algo que no es perfecto ni está terminado, pero sí real; siempre avanzando. Como los ríos que definen nuestro paisaje, nuestra gente es imparable.

Somos el hogar de más estadounidenses que cualquier otro estado. Cultura, gastronomía, música, cine, inteligencia artificial, biotecnología, computación cuántica, agricultura: todo ocurre aquí primero.

No rehuimos el cambio, lo impulsamos. Estamos demostrando que la democracia inclusiva funciona. Estamos demostrando que la expansión de los derechos humanos funciona. Estamos demostrando que la inmigración legal funciona. Y estamos demostrando que una estructura fiscal progresiva funciona.

California nunca se ha tratado de perfección. Se trata de persistencia. El coraje de nuestras convicciones y la fuerza para encarnarlas. Ese es el estilo Californiano.

E ilumina el camino para el resto del mundo.

El trabajo que realizamos, construyendo una California donde cada persona pueda verse a sí misma, es interminable. Por eso, seguimos adelante porque, dentro de unos años, podremos decirles a nuestros hijos que no nos conformamos con el mundo tal como era. Podemos decir con orgullo: construimos algo digno de ellos. Construimos el futuro.

Gracias, California.