Ley de Ingresos 2027 abre oportunidad para revisar recursos de promoción turística: Andrés Martínez Bremer
-Ante el inicio del proceso presupuestario estatal, el presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada y Proturismo planteó revisar el esquema del Impuesto Sobre Servicios de Hospedaje y construir un modelo que fortalezca promoción, infraestructura y experiencia turística.
- El proceso de planeación y presupuestación de Baja California para el ejercicio fiscal 2027 ya se encuentra en marcha.
ENSENADA.- El proceso de elaboración de la Ley de Ingresos y el presupuesto estatal para 2027 abre una oportunidad para revisar el modelo mediante el cual se administran los recursos provenientes del Impuesto Sobre Servicios de Hospedaje destinados al turismo, consideró Andrés Martínez Bremer, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada y Proturismo de Ensenada.
Martínez Bremer planteó que la discusión presupuestaria permite analizar la posibilidad de que el Fideicomiso Público para la Promoción Turística vuelva a administrar el 70 por ciento de la recaudación ordinaria destinada al sector, pero no necesariamente bajo las mismas reglas del esquema anterior.
Actualmente, la Ley de Ingresos de Baja California establece que el 70 por ciento de la recaudación ordinaria del Impuesto Sobre Servicios de Hospedaje se destina al fortalecimiento, promoción y difusión de la actividad turística. De esos recursos, 65 por ciento es administrado por el Ejecutivo estatal para proyectos estratégicos de turismo y 35 por ciento por el Fideicomiso Público para la Promoción Turística del Estado.
"Estamos en un momento oportuno para revisar el modelo. Se trata de aprovechar la discusión de 2027 para construir un instrumento que evolucione, con participación del sector, transparencia, objetivos claros y resultados medibles", señaló.
El dirigente turístico consideró que un fideicomiso fortalecido debe garantizar recursos suficientes para competir y promover a Baja California, pero también analizar, bajo reglas claramente establecidas, proyectos estratégicos directamente relacionados con la experiencia del visitante.
"No se trata de escoger entre promoción e infraestructura. Necesitamos ambas. La promoción atrae al visitante, pero cuando llega comienza otra parte igual de importante: la experiencia que encuentra en el destino", sostuvo.
Martínez Bremer explicó que carreteras, movilidad, señalización, iluminación, limpieza, seguridad, accesibilidad y espacios públicos forman parte de la percepción que construye el turista, aunque tradicionalmente no sean considerados instrumentos de promoción.
"Cada peso y cada esfuerzo invertido para atraer visitantes merece encontrar detrás un destino capaz de estar a la altura de aquello que prometimos. No hay peor inversión que la mejor promoción acompañada de una mala experiencia", afirmó.
Precisó que la propuesta no significa utilizar los recursos turísticos para cualquier obra pública, sino establecer criterios que permitan identificar proyectos directamente relacionados con la actividad turística y capaces de mejorar la experiencia del visitante.
Destacó que muchas de esas inversiones generan además un beneficio compartido: mejor señalización, espacios accesibles, vialidades en mejores condiciones, iluminación y entornos seguros sirven tanto a quienes visitan Baja California como a quienes viven en sus destinos.
Martínez Bremer consideró que la construcción del paquete económico estatal para 2027 brinda la oportunidad para que Gobierno y sector turístico revisen el esquema vigente, acuerden prioridades y definan mecanismos que permitan medir los resultados de los recursos generados por la propia actividad.
"La promoción atrae, la infraestructura facilita, la experiencia confirma y la recomendación multiplica. Conseguir que alguien venga es un enorme logro; conseguir que quiera volver es cuando verdaderamente cerramos el círculo", concluyó.